De onde veio a Venneo e o que nos move
A Venneo nasceu de uma observação simples: muitas empresas B2B têm bons produtos e times dedicados, mas travam em algum ponto do processo de vendas sem saber exatamente onde. Isso não é falta de esforço — é falta de visibilidade sobre o próprio fluxo.
Fundada em Uberlândia, no Triângulo Mineiro, a Venneo foi criada para preencher essa lacuna. Nossa abordagem parte sempre do que já existe: o processo atual, as ferramentas em uso e as pessoas envolvidas. Não chegamos com soluções prontas antes de entender o problema.
Com o tempo, percebemos que os resultados mais duradouros aparecem quando as equipes têm clareza sobre o próprio processo — quando sabem o que fazer em cada etapa e por quê. Por isso, nosso trabalho é tanto de diagnóstico quanto de construção: mapeamos o que há, identificamos o que trava e ajudamos a montar algo que a equipe consegue, de fato, seguir.
Nossa missão é objetiva: tornar a operação comercial mais legível — para a liderança e para quem está na linha de frente. Quando o processo é claro, a gestão fica mais fácil, o onboarding de novos vendedores acelera e os resultados ficam menos dependentes de quem está no time.
Trabalhamos com empresas que já têm alguma estrutura comercial e querem amadurecê-la, ou com negócios em fase de profissionalização que precisam construir um processo antes de escalar. Em ambos os casos, o ponto de partida é a conversa — e o destino é uma operação que avança com mais previsibilidade.
"Clareza sobre o processo é o que diferencia uma equipe que empurra negócios de uma que sabe onde eles vão parar."
— Princípio Venneo
Nossa equipe
Rafael Mendonça
Sócio-diretor · Processo de Vendas
Mais de 12 anos mapeando funis e identificando pontos de atrito em operações B2B de médio porte. Conduz as revisões de processo e as sessões de alinhamento com clientes.
Camila Assunção
Consultora · Sales Enablement
Especialista em estruturação de materiais e programas de enablement. Tem experiência em projetos para times de 5 a 40 vendedores em diferentes segmentos.
Felipe Souza
Analista · Revenue Operations
Responsável pelo trabalho de integração entre áreas — conectando dados de marketing, vendas e atendimento em relatórios que a liderança consegue usar no dia a dia.
Padrões que orientam cada engajamento
Cada projeto da Venneo segue um conjunto de princípios que garantem consistência na entrega e respeito ao contexto de cada cliente.
Confidencialidade total
Informações sobre processo, time e resultados são tratadas com sigilo. Não compartilhamos dados de um cliente com terceiros em nenhuma circunstância.
Escopo definido antes de começar
Antes de qualquer entrega, alinhamos o que será feito, o que não será e em quanto tempo. Isso evita expectativas desalinhadas e retrabalho.
Comunicação direta e sem filtros
Quando identificamos um problema no processo, dizemos claramente. Não suavizamos diagnósticos para manter o conforto de uma reunião.
Entregas documentadas
Todo trabalho gera documentação escrita — mapas, modelos, relatórios. O que foi feito não fica na cabeça de ninguém: fica em formato que o cliente pode usar depois.
Revisão e ajuste ao longo do processo
Engajamentos mais longos incluem pontos de verificação periódicos para ajustar o rumo conforme o projeto avança e novos dados surgem.
Proteção de dados pessoais
Seguimos as orientações da LGPD no tratamento de qualquer informação que envolva dados de contatos, clientes ou colaboradores dos nossos clientes.
Consultoria comercial com foco em processo, não em promessa
O mercado de consultoria comercial no Brasil tem crescido junto com a profissionalização das áreas de vendas em empresas de médio porte. Ao mesmo tempo, muitas ofertas nesse segmento ainda apostam em frameworks genéricos que chegam prontos — sem passar pelo processo real de cada cliente.
A Venneo faz o caminho inverso: o ponto de partida é sempre o que já existe dentro da empresa. O funil que a equipe usa hoje, as ferramentas que já estão contratadas, as reuniões que já acontecem. A partir daí, identificamos o que pode ser ajustado sem exigir uma transformação radical — e o que precisa ser construído do zero.
Em operações B2B, os maiores problemas de vendas raramente são de habilidade dos vendedores. Na maior parte dos casos, são de clareza: falta saber o que fazer em cada etapa, quem é responsável por cada ação e como medir se o processo está avançando bem. Quando essa clareza aparece, o desempenho da equipe muda — mesmo sem trocar as pessoas ou as ferramentas.
Atuamos em Uberlândia e no Triângulo Mineiro, mas conduzimos parte do trabalho de forma remota — o que nos permite atender empresas em outras regiões do Brasil quando o escopo se encaixa no nosso modelo de trabalho.
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